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近段时间以来，浙大控股集团各企业党组织按照中央、省委和省国资委部署要求，深入学习领会党的二十届四中全会和省委十五届八次全会精神，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，系统谋划“十五五”改革发展举措，在学用结合中持续推进集团科创新风尚培育。集团官微今日推出“新风尚·党员先锋行动”系列第一篇，展示集团党团先锋队在科创一线岗位上冲锋在前、攻坚克难的昂扬风貌和工作成效，以实干实绩书写集团高质量发展篇章。
浙大科创集团“创新+”先锋队
先锋队由科创投资一线9名党团员骨干组成。在“薪力”党建品牌引领下，团队把四中全会、省委全会精神与工作实际结合起来，重点学深悟透科技创新、“两新”融合等内容，推动构建“投早投小投硬科技”全周期资本支持链条。一是发起设立科创基金。完成2支总规模1.5亿元基金的申报。其中，开化启真科创基金规模1亿元，由浙大科创集团联合开化产业投资平台发起，重点投向生命健康、半导体和低空经济等硬核科技赛道；浙新盈创生命科技创新投资基金规模5000万元，由浙大创新院联合浙大启真创投等发起，主要投向生命健康等新兴产业。二是精准投资优质项目。今年以来成功投资3个生命健康领域高科技项目，共出资2000万元，涵盖医用同位素、神经超声技术和新型疫苗等细分赛道。三是持续强化梯队建设。截至2025年10月，团队全员取得中国证券投资基金业从业证书并带动2名群众取得证书，1人取得国家技术转移初级技术经济人证书，1人取得AAIA证并获评第一届企业财税合规官（CTCO）专家委员会委员。
浙大科技园源头项目尖兵队
浙大科技园集聚资源对接中心青年骨干，把党建深度融入前端科创服务全流程。一是院系链接协同化。精准聚焦浙江大学创新策源地，创新形成“资源层-执行层-攻坚层”三级联动模式，构建“三位一体”协同工作体系。以党建共建等方式走进浙大化工学院等10个浙大院系，储备项目13个，对接落地项目20个。二是赛事触达深度化。举办浙大研究生创新创业大赛，深度参与全国及浙江省博士后创新创业大赛，将赛事平台转化为项目甄选与人才对接枢纽。储备具有明确落地意向的优质项目36个，实现从资源链接到项目沉淀的高效转化。三是教授走访精准化。联合科技园产业服务专班，聚焦集成电路、新材料、生命健康等八大产业方向，今年以来精准对接浙大系教授400余人，挖掘探灵科技、八十次方等浙大系创新创业项目124个，占年度浙大师生创业项目的60%左右。今年以来，尖兵队累计向各分园推荐项目110个，成功推动落地项目29个，储备高质量项目资源208个，落地项目数较去年增长10%以上。
浙大规划院“攀登者”启航先锋队
先锋队由浙大规划院全资子公司浙大启真科技的18名党团员骨干组成。团队以“规划引领、空间赋能、数据为基、场景为王”为核心理念，围绕城市治理、低空智媒、物流配送和产教融合四大应用领域，专注打造“全栈式低空智治服务”。外部拓展方面，自研时空大数据规划选址平台、低空数据算法管理平台、飞行综合运营平台、低空侦测装备等产品，在省内外成功打造近百个低空示范成果，支撑杭州、嘉兴等政府部门的低空课程专业培训，进社区、进企业、进学校开展科技培训及公益科普20余次。内部机制方面，团队积极构建“周研讨+月攻坚”高效协作机制，通过跨专业协作、联合攻关，持续推动项目在感知层、决策层与应用层系统创新。团队项目先后获得世界智慧城市大奖产业大奖、全球智慧城市峰会智慧城市技术创新奖、中国数博会领先科技成果奖、“创青春”浙江省青年创新创业大赛银奖、浙江省规划科技进步一等奖等，与浙江大学等单位联合申报的课题入选2026年度“尖兵项目”。
浙大规划院“乡行者”青年突击队
突击队由浙大规划院农业与生态规划分院的7名党团员骨干组成。突击队坚持“陪伴式规划+运营化振兴”理念，以“乡村首席运营官”身份实施“乡人共创”“主理人”机制，通过扎实调研精准把脉村庄发展瓶颈，提供项目策划、资源导入、运营培训、品牌塑造全链服务，培育“带不走”的本地运营人才队伍，有效凝聚“原乡人、新乡人、归乡人”三方力量，以和美乡村生动案例推动我省共同富裕示范区建设。以桐庐茆坪村为例，突击队结合当地古村资源与现代生活体验，全方位打造“村天溪野躺平营地”，试运营期间接待游客超5万人次，拉动民宿入住率提升40%、餐饮消费增长50%，获评“2025浙江戏水产品新锐奖”。在此基础上，团队持续拓展“规划运营一体化”模式，将茆坪村经验复刻至桐庐松山村，把历史文化名村、红色革命根脉与青山绿水资源紧密结合起来，打造当地“文化+生态”特色文旅名片，并引入共富工坊直播基地、电商培训等新业态，带动村集体年增收超100万元。