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党的二十届四中全会胜利召开以来，浙大控股集团各企业党组织按照中央、省委和省国资委部署要求，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深入学习贯彻全会精神，系统谋划改革发展举措，在学用结合中持续推进集团科创新风尚培育。集团官微自今日起推出“书记风尚谈”系列专题，各企业党组织书记立足业务实际，谈学习体会、谋发展路径、话实干举措，以思想共识凝聚行动合力，以科创实干谋篇集团高质量发展。
集团副总经理，浙大科技园党总支书记 褚如辉
党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，“十五五”期间要加快重大科技成果高效转化应用。这一战略部署催人奋进，为集团高质量发展指明了行动方向。作为集团科创服务板块的重要支撑，浙大科技园将以“三有”理念为引领，深化全生命周期科创赋能体系建设，强化“顶层设计”前瞻性，加强与集团“十五五”规划衔接，助力集团打造高能级科创赋能平台。做好“国家大学科技园优化重塑”文章，紧扣国家大学科技园国家级科技创新平台新定位，升级打造全新“三位一体”双创人才培养体系，主动嵌入全国高校区域技术转移转化中心建设格局，探索“区域中心+大学科技园节点”的互动建设新模式，切实发挥节点功能，激活区域科技成果转化。做好“科创服务能级跃升”文章，贯通“源头创新-概念验证-成果转化-企业孵化-产业加速”科技创新发展全链条，持续优化“融合创新全要素、服务企业全周期、贯通产业全链条、赋能科创全过程，擘画科创新生态”的科创全生命周期赋能体系，不断助力科创企业的成长成熟。做好“融合赋能聚力发展”文章，坚持加强党的全面领导，持续探索党建引领科创发展路径，以基层组织的“根”扎稳服务国家战略的“魂”，用务实举措激活创新动能，以主责主业“硬实力”答好新时代“科创考卷”。
浙大科创集团党总支副书记、副董事长 赵文宇
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，前瞻布局未来产业，未来10年，将再造一个甚至若干个中国高技术产业。从基础科学到应用科学，再到成果转化，科技创新的全链发展，离不开资金的大力支持。在深入领会全会精神、认真研读《建议》的过程中，我深刻感受到，作为集团科创投资的主渠道，我们使命重大、任务光荣，“十五五”期间要重点朝三方面发力：一是在战略布局中培育新质生产力。对标国家重点任务开展投资布局，锚定关键核心技术攻关、战略性新兴产业和未来产业，动态优化投资结构，从“铺摊子”转向“攥拳头”，集中“耐心资本”投向引领性硬科技领域，力求真正成为新质生产力的发掘者、培育者与驱动者。二是在改革赋能中筑牢事业共同体。紧抓改革发展核心要素，强化“机制创新+人才驱动”进一步深化市场化机制改革，构建精准匹配科创投资特点的激励与容错机制，营造鼓励探索创新、宽容失败的文化氛围，培育一支兼具家国情怀、专业素养和开拓精神的科创投资队伍。三是在党建引领中提升品牌综合价值。坚持和加强党的全面领导，弘扬自我革命精神，推动党建与公司治理深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的核心发展优势。引导党员干部在关键项目和重点任务中打头阵、当先锋，塑造值得信赖的“浙大科创”投资品牌。
浙大规划院党委书记、董事长 厉华笑
党的二十届四中全会系统擘画的宏伟蓝图，与近期中央一系列重大部署一脉相承、紧密衔接，为规划设计行业的转型跨越提供了根本遵循，我们必须深刻领会、全面把握，真正转化为推动规划院发展的强大动力。要在深学细悟中融会贯通，深刻理解党中央大政方针和战略部署“一张蓝图绘到底”的连贯性与延续性，准确把握政策背后的底层逻辑与战略导向，确保规划院在谋划重大业务、推进重点项目时，始终在政治上看齐、在战略上对标、在行动上贯彻。要在服务大局中拓展赛道，以全会精神与“十五五”规划为指引，引领业务团队在“扎实推进乡村全面振兴”“促进区域协调发展”中抢抓机遇，在“加快经济社会发展全面绿色转型”中勇闯新路，在“引领发展新质生产力”中展现更大作为，在服务国家战略、推动规划院高质量发展进程中加速突破、取得实效。要在科技创新中转型升级，积极响应全省科创发展总体部署，深度聚焦县域现代化体系构建，结合系统理念运用转化，探索开展从产业评估诊断、支柱产业筛选培育、产业链强链补链，到科研成果对接转化、产业空间优化布局及产业创新中心运营咨询的全过程支持，力争以规划设计的专业力量为县域经济高质量发展注入新动能、激发新活力，推动规划院“科创型规划设计集团”战略愿景转化为生动实践。
浙大圆正科创服务党总支书记、董事长 范华艳
党的二十届四中全会以“六个坚持”为指引的系列战略部署意义重大、催人奋进，浙大圆正科创服务将积极锚定国家战略导向，紧密围绕现代化产业体系建设与民生服务升级需求，聚焦企业核心业务板块，系统提升运营能级和管理效能，力求在服务区域科创生态建设中展现国企担当。在锚定“人民至上”价值追求中推进产业优化提升。持续推进传统业务向高端化、智能化、绿色化转型迭代，将物联网、大数据、人工智能等数字技术与日常服务场景深度融合，为科创主体提供更高效、更便捷的支撑环境。在锚定“高质量发展”路径导向中全面深化改革。注重精细化与标准化管理，通过模式变革整合资源、服务创新提升体验、产品升级传承文化，搭建跨业务数据共享平台实现资源统筹，创新园区“一站式”科创配套服务，推动“住宿餐饮+园区服务+衍生产品销售”协同发展，实现多元业务质效双升。在锚定“投资于人”新供需平衡中发挥服务行业市场功能。将“投资于人”的理念融入企业运营实践，以人才建设服务品牌塑造，完善人员“选育留用”机制，做精内训师队伍建设、特色课程开发等工作，将红色文化、浙大求是文脉、业务技能等融入日常培训，有效提升团队的政治觉悟与专业素养，着力打造一支高素质科创服务人员队伍。