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7月28-29日，浙大控股集团召开2023年半年度工作会议，全面分析上半年经济形势，总结集团半年经营发展情况，研究部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长徐金强出席并讲话，集团党委副书记、总经理余飞鹏作半年度工作报告。集团领导班子全体成员，外部董事、专职监事参加会议。
徐金强在会上作题为《奋楫笃行促攻坚 接续奋斗建新功 加快推动高能级科创平台能级再跃升》的讲话。他指出，今年以来，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，忠实践行“八八战略”，扎实有效开展主题教育，努力挖掘“双浙”优势内涵，奋力攻克发展难点堵点，各项工作取得新的进展和成效。下半年，集团将持续贯彻落实习近平总书记对浙江工作的指示批示精神，以及易炼红书记对浙江国资国企四个“强担当作示范”要求，切实把主题教育学习成果体现到企业改革攻坚和经营实绩中，在强战略、调结构、创模式、增动能上下更大功夫，全力以赴加快推动高能级科创平台能级更大跃升。重点做好六方面工作。
一是全力以赴完成年度目标。进一步做强做优“浙大科创”品牌，完成基金投资和承接管理双突破；进一步打磨“创新载体-产业基金-科创赋能”合作范式，提升增值服务效益；进一步拓展“科创+”服务业态，扩大合作服务辐射半径。
二是全力以赴做好源头链接。深化推进概念验证中心建设，加快完善构建创新技术项目池，促进科技创新成果有效链接行业与市场。推动概念验证中心模式向外复制。建立健全浙大持股平台运营机制。
三是全力以赴完善构建协同创新生态。协同国资国企探索合作建设关键技术攻关平台，探索“企业+高校/科研院所”概念验证合作新模式，加快完善全生命周期科创投资生态圈建设。
四是持续推动深化改革取得实效。加快完善公司治理制度建设，持续提升企业规范化治理效率，全面推进集团合规管理体系建设，增强考核的精细化水平，推动有效实现能上能下和有机更新。
五是持续强化风险管控和安全生产。进一步强化网络安全责任体系，完善党管保密责任体系，健全安全生产责任体系，进一步完善各层级企业信访维稳工作机制，建立健全企业重大经营风险管控机制。
六是持之以恒全面加强党的建设。高质量深入推进主题教育，持续以大抓基层的鲜明导向推动基层党建整企建强，以党建品牌体系建设为抓手，持续推进党建工作和创新发展双融共促，坚定不移全面从严治党，深化“三不机制”一体推进。
会上，余飞鹏作《乘势而上争大局，聚势而强拼发展 全力以赴确保年度目标任务全面完成》的工作报告。今年以来，集团按照“强能力、扩实力，聚资源、创模式，重盈利、定主业”的工作主线，努力将“双浙”资源优势转化为经济优势效益优势，企业团队积极有为，改革举措精准有力，科创体系基本成型，工作取得了阶段性成效。下半年，集团将进一步坚定信心、奋力拼搏，抢时间、提速度、扩增量，力争完成全年目标任务。
一是抓好“三业”。做强科创投资，构建以科创集团为主平台，多层次、多元化科创投资运作体系。做优科创服务，差异化打造具有产业集聚的特色园区，推出具有标志性的双创特色赋能服务产品。做大规划设计，进一步提升浙大规划院市场化、集团化管理机制，以文化科技融合、文化文旅服务为切入口，丰富现金利润业务支撑。
二是用好“三力”。充分依托国有实力，协同国资国企创新升级，探索源头链接体系化推进科技成果转化产业化的国有科创体系。嫁接融合民营活力，积极引入或撬动民营资本，稳步推进混改工作。全面激活团队创造力，健全业绩决定薪酬分配的机制，积极争取并探索推行多种激励政策。
三是搭好“三阶”。做优大平台，做强小前端，丰富整体生态。要聚焦深化改革，提升“质”与“效”，凸显精准发力，构建创新商业模式。建强管理大后台，建立投资团队，差异化发力、专注式发展，促进业务的生态化，催生更广阔的资源链接。
四是激发“三敢”。敢想、敢为、敢首创，聚焦开放提升，释放竞争活力，做强二级公司，做活三级公司，推进增强集团化资源配置机制，进一步压缩管理成本，防控经营风险。
集团党委委员、纪委书记沈湧传达了《关于在全省开展党员干部违规吃喝问题专项整治的工作方案》有关精神，总结通报了上半年集团党风廉政建设工作情况，对下半年工作进行了安排部署。
集团企管部、成果部、战略部作了半年度专项工作报告，各所属企业汇报了上半年工作情况与下半年计划思路。
集团总部全体中层干部，所属企业领导班子、办公室主任参加会议。